伊利在黑龙江成立新公司
据企查查APP显示，黑龙江金汉伊利乳业有限公司近日成立，注册资本2000万元。其经营范围包括：机械零部件销售、机械设备销售以及机械设备租赁。企查查股权穿透数据显示，该公司为伊利实业集团有限公司全资持有。 值得注意的是，2026年1月，伊利成立了内蒙古金汉伊利乳业有限公司，位于内蒙古，法定代表人为段辉斌。该公司注册资本2000万元，经营范围涵盖食品销售、食品添加剂生产、食品制造及其他相关业务。 此外，2025年12月中旬，伊利在内蒙古设立了五家全资投资子公司，分别为永昊投资、钰超投资、泰威投资、隆卓投资和宏腾投资，合计认缴出资额达6.67亿元。 在4月30日举行的业绩说明会上，潘刚表示，行业最艰难的时期已经过去。 伊利集团交出了一份稳健的年度成绩单，营收和净利润均实现同比增长，核心经营利润率更是超出市场预期。公司恪守承诺，始终秉持言行一致. 伊利表示，公司已全面兑现2021年对投资者承诺的9%–10%净利润率目标。 2026年是伊利新五年战略的起点。一季度，公司营业收入和归母扣非净利润双双创下新高，实现了强劲开局。 伊利集团董事长兼总裁潘刚表示，2025年是上一轮五年战略周期的收官之年。受益于三大支柱——持续优化产品结构、精细化成本管控以及全产业链运营效率提升——公司实现了盈利能力的突破性增长。 原奶成本下降为业绩提供了有力支撑。同时，伊利优化费用结构，借助数字化工具提升资源使用效率，带动销售费用绝对额和费用率双双下降。再叠加奶粉、冷饮等高毛利业务占比提升，这些因素共同推动利润率超出预期。 谈及困扰行业多年的奶业周期和原奶价格波动，潘刚指出，上游牧场持续去产能，2025年奶牛存栏减少约20万至30万头，2026年一季度后备牛淘汰进一步加快，行业供需关系得到改善。 “奶业最艰难的日子已经过去，”潘刚表示。 “当前原奶价格已处于低位，且一季度环比趋稳。随着供需改善，下半年价格有望触底回升。长远来看，B端深加工业务的快速扩张将大幅拉动原奶消耗，进一步平滑行业周期波动。” 伊利是一家成立于1993年6月、总部位于内蒙古自治区呼和浩特市的乳制品生产加工企业。公司位列全球乳业五强. 伊利集团主要从事全品类乳制品及健康饮品的生产与销售，产品覆盖液态奶、乳饮料、奶粉、酸奶、冷饮、奶酪、乳脂、包装饮用水等主要品类。产品以国内市场销售为主，部分产品出口海外。 2025年，公司实现营业总收入1159.31亿元，归母净利润115.65亿元，同比增长36.82%。 凭借前瞻且均衡的业务布局，伊利重塑了乳业增长逻辑，成为唯一实现营收和利润双增的综合乳企，进一步巩固了其作为中国乳业绝对龙头、无人撼动的领先地位。 伊利在全品类上的全面领先并非一蹴而就，而是长期坚持以消费者为中心发展，并在品质、品牌、渠道、创新等方面持续深耕的成果。 尤其是在作为核心业务基石的液态奶领域，潘刚董事长率先在行业内大力推进液态奶全国化布局，实施分部制改革，构建全面质量体系，为公司长期引领行业奠定了坚实基础。 从一杯牛奶，到多元化产品矩阵，再到高品质精准营养供给，每一次突破都源于“追求健康美好生活”的企业使命。消费者需要什么，伊利就朝着什么方向努力。
年产2万吨液态羊乳项目预计10月投产
近日，记者走进百跃羊乳集团2万吨液态羊乳项目建设现场了解到，主体厂房已全面建成。车间内，工艺管道排列整齐，大型储奶罐整齐矗立，各条乳品生产线正紧锣密鼓地安装调试。施工现场繁忙而有序，项目投产前的各项准备工作正在稳步推进。 该项目总投资1.42亿元，占地49.303亩，是陕西省西安市阎良区羊乳产业重点项目，计划于今年10月正式投产，将助力企业完善全产业链布局，引领我国液态羊乳产业高质量发展。 项目位于阎良区武屯街道，2025年3月正式开工。截至目前，土建工程已全部完成，建设重心已全面转向生产线安装调试以及厂区内外同步精装修。各施工环节衔接顺畅，正高效推进。 按照建设进度，6月中下旬将启动单机调试，7月全面完成各生产线稳定性测试，8月开展全流程联动调试，项目将于10月正式投产运营。 该项目瞄准羊乳市场多元化、高端化需求，精准布局中高端液态羊乳赛道，计划建设7大核心品类生产线，覆盖包括常温UHT羊奶、低温ESL杀菌羊奶、低温高蛋白羊奶、常温及低温搅拌型羊酸奶、冻干初乳粉、冻干儿童营养零食. 一期配备5条标准化生产线，同时预留奶酪、调制乳等产品生产线扩展空间，为后续产品迭代、市场拓展和产能升级奠定坚实基础。
越秀乳业：不靠老牌巨头，靠的是大胆的快速扩张？
上周，饮料营销发布了一篇关于牛奶品牌谢天地的文章，吸引了众多读者留言。随着读者们讨论谢天地为何会有如此的先扬后抑，越秀集团旗下的另一个乳品品牌也被提了出来供大家讨论。 “这个品牌和那个葱姜味牛奶是同一家公司的吗？” 这条评论很快引来了大量跟帖。看起来，相比定位高端的谢天地，消费者对福星这个常常动作大胆、市场操作略显跳脱的品牌更感兴趣。 有网友甚至直言： “越秀真正做得好的乳品品牌，也就只有福星了。” 这么高的评价？我们不妨把整件事的来龙去脉梳理一下。 01 同源不同命 先简单梳理一下这些品牌之间的关系。 越秀集团业务横跨多个板块，以金融、房地产、交通为主业，以食品、医疗和高端制造为新兴产业，形成了“3+3”产业布局. 越秀乳业是集团食品板块的核心业务平台之一，旗下拥有惠山乳业、福星乳业、长城乳业和五羊冰淇淋四大品牌，惠山乳业、福星乳业、长城乳业和五羊冰淇淋，形成了覆盖全国的布局，概括起来就是 南有福星，北有惠山，中部有长城. 越秀乳业的发展，带有明显的资金实力雄厚、扩张步伐激进的特点. 其主要通过收购并整合老字号乳企，逐步搭建起全国性的乳业版图。 惠山乳业原本是扎根沈阳、拥有百年历史的老品牌，于2020年被越秀集团以30亿元收购重组，主攻东北市场。 福星是广州的一个老字号地方品牌，也是越秀集团自有的乳业资产，重点面向粤港澳大湾区。 长城乳业则主要覆盖京津冀地区。 至于备受讨论的品牌谢天地，则隶属于越秀惠山乳业。某种程度上，它肩负着实现到2025年实现年销100亿元. 然而，该品牌近期的降价，不仅意味着其高端定位崩塌，也让百亿销售目标显得越来越难以实现。 它曾不惜重金投入的大规模品牌曝光，如今却像被风吹散的沙一样荡然无存。在那篇文章的评论区，不少网友表示自己几乎没听说过这个品牌。 一边是门前冷落，一边却是别有洞天。相比之下，福星那些有些“怪”、但足够吸睛的操作，反而成功把名字刻进了消费者心里。 诚然，消费者更多是随口把它称作葱姜奶, 白切鸡奶，或者豉油鸡奶. 不过不得不承认，这种不走寻常路的打法，确实戳中了大众的兴趣点。 今年1月，这个品牌又悄然上架了一款新品：葱姜白切鸡味牛奶。它上线后仅5天，就在全网渠道全部售罄。相关话题迅速在社交媒体上走红，甚至还被“两会”报道中作为消费趋势案例引用。 三个月后，同一系列的第二款产品——玫瑰酱油鸡风味奶——也随之上市，再次复制了前作的现象级热度。 市场表现显示，这场大胆的尝试带来了远超预期的回报。根据母公司复兴乳业披露，两款产品都在短时间内售罄。更重要的是，60%的购买者是18至35岁的年轻消费者，其中还有60%是首次购买复兴产品的消费者。 这意味着，这款“离谱”的鸡风味奶，成功帮助这家百年品牌复兴与Z世代消费者建立了连接。 02 消费者究竟想要什么？ 一边是高端品牌叙事逐渐失灵，另一边则是猎奇、出圈式营销频频走红。 两种截然不同的策略，最终带来了完全相反的结果。 此时不禁令人唏嘘。品牌投入重金打造高端形象，却始终难以打动消费者；反而是拥抱“奇葩”“反差感”这类思路，更容易赢得大众认可。 这一现象的背后，是由两个不同时代共同塑造的市场错位。 曾主导谢天地品牌打造的白莹，曾经缔造出特仑苏这款现象级爆款乳制品。凭借高端品牌叙事收获了巨额红利之后，她又试图将同样的公式复制到谢天地身上。但她忽略了一个关键事实：时代已经彻底变了。 这些年来，消费者早已对那些高高在上、充满腔调的高端品牌叙事感到审美疲劳。诸如“来自大自然的馈赠”之类的说法，不过是为高价寻找借口而已。 与其玩这种空洞、夸张的营销噱头，如今的消费者越来越偏爱那些能体现真实、接地气的人情味. 这正是复兴这款“鸡风味奶”能够走红的原因。表面上看，它不过是一种吸引好奇消费者的短期新奇产品；但从本质上说，它迎合的是年轻人对于文化认同和社交货币的需求。通过将乳饮与粤式招牌菜相结合，这款产品既抓住了大众眼球，又保留了鲜明的地域特色。 当然，如果复兴只是躺在功劳簿上不再向前，它最终也只会吃到短期流量和一时热度的红利，最后沦为又一个昙花一现的网红饮品。 幸运的是，这个品牌并没有被短暂的热度冲昏头脑，而是展现出了对长期发展的坚持。 对于复兴来说，这个“鸡风味奶”系列只是一个恰逢其时的流量入口。作为一家百年乳企，它不可能只依靠新奇口味来实现持续增长。 因此，复兴乳业又相继推出了五指毛桃奶和姜撞奶等新品。与鸡风味奶系列相比，这些新品要传统得多，但依然保留着浓厚的广式地域特色。 五指毛桃是煲汤不可或缺的食材，也带有一定的养生功效；姜撞奶作为经典广式甜品更无需多言——它带来清新的味觉体验，且消费者接受度很高。 纵观其整体布局，复兴的思路十分清晰。作为一个区域性乳业品牌，它无法在规模上与全国性巨头正面竞争，于是选择切入细分赛道，并打造基于本地特色形成的差异化竞争壁垒. 率先推出鸡味牛奶、健康取向的五指桃牛奶，以及灵感源自经典粤式甜品的姜汁撞奶，共同打造出独一无二的粤味品牌形象，这是福兴乳业独有的。 对于一家扎根广东160多年的老牌乳企而言，深耕本地粤味显然比与行业巨头陷入同质化恶性竞争更现实。 你现在应该已经有很强的熟悉感了。 这种营销策略看起来似曾相识。 福兴乳业显然学到了天津海河的套路. 作为中国最早一批新奇口味牛奶的开创者之一，天津海河凭借首款煎饼果子味牛奶. 凭借差异化的产品定位，它摆脱了蒙牛和伊利的竞争挤压，在消费者心中建立起“好玩、有创意”的全国性品牌形象。 福兴显然抓住了这一策略的核心。它将深植于广东人DNA中的饮食记忆融入乳制品之中，精准激发本地消费者的情感共鸣，也唤起了外地消费者的尝鲜意愿。 这些新一代年轻消费者，正是福兴长期努力吸引的源源不断的新客群。 03 结语 本质上，这一策略抓住了当代消费逻辑的转变。 过去，消费者选择牛奶主要看重营养、品牌口碑和品牌故事。如今，年轻消费者还追求情绪价值和社交价值. 福兴的高明之处在于，它并未把新奇当作唯一卖点。 它以大胆、反常规的创意产品获取爆款流量，再以扎根地域文化的本地特色产品留住受众，把流量转化为真正的品牌忠诚用户。 它在收获线上热度红利的同时，从未放弃自己作为百年乳企的根基。
投资2.4亿元：沙漠之花10万吨智能工厂正式投产
近日，内蒙古沙漠之花生态产业科技有限公司10万吨智能饮料生产车间及智能仓储建设项目正式投产。 该项目总投资2.4亿元，占地113.55亩，建筑面积3万平方米，位于内蒙古自治区赤峰市敖汉旗工业园区，于2024年7月开工启动。 项目引进无菌冷灌装生产线，最大限度锁住沙棘和杏仁的原始风味与营养活性。同时配备铝罐和PET瓶双生产线。PET包装覆盖28mm、38mm等主流口径，以及300ml至1L的全容量规格，满足多品类、多场景生产需求。 无菌生产线小时产能达2.4万瓶，铝罐灌装线小时产能达3.6万罐。满产后，年产量可达10万吨。此外，还建设了24米高的智能自动化仓库和10万级净化原料仓库，以提升仓储周转效率。 据介绍，该项目配置了20个智能脱苦罐，单批次杏仁处理能力达40吨；配套色选机可精准去除杂质，并采用预煮、去皮工艺，确保品质稳定可控。 同时，引进高精度进口研磨设备，实现杏仁全利用，提取蛋白质和膳食纤维，减少原料浪费，提升口感与营养价值。与此同时，在建的榨汁车间将实现新鲜沙棘果即时榨汁和果皮综合利用，最大限度保留沙棘黄酮、沙棘肽等营养成分。 该项目是沙漠之花布局高端健康饮品市场的战略举措。投产后，将与现有车间形成双车间并行生产模式：老车间保障常规产品稳定供应，新车间聚焦新品研发与规模化生产、高端饮品制造及OEM代工服务，可生产经典杏仁饮料、沙棘饮品、植物蛋白饮品、碳酸饮料等多品类产品。
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